Những năm gần đây, bên cạnh hoạt động xuất khẩu, các doanh nghiệp dệt may không ngừng đầu tư, thiết kế các loại sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước. Đây được coi là bước đi thích hợp trước bối cảnh khó đoán định của thị trường, đồng thời giúp doanh nghiệp duy trì nguồn lực, thúc đẩy sản xuất.
Trong bối cảnh thị trường xuất khẩu biến động, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đang có bước chuyển dịch chiến lược mạnh mẽ. Bên cạnh việc duy trì hoạt động xuất khẩu, họ tập trung đầu tư vào thiết kế và sản xuất các sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước. Thị trường nội địa với hơn 100 triệu dân được ví như "miếng bánh màu mỡ", tạo cơ hội lớn để doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận, xây dựng thương hiệu và nâng cao năng lực cạnh tranh toàn cầu.
Tổng công ty May 10 là một ví dụ điển hình. Với hơn 30 năm kinh nghiệm, May 10 đã cho ra mắt nhiều dòng sản phẩm thời trang đa dạng, đặc biệt là hai dòng sản phẩm Generos và De Theia đang được người tiêu dùng ưa chuộng. Thành công của De Theia trong việc xuất khẩu sang các thị trường khó tính như Mỹ, Canada, châu Âu... là minh chứng cho tiềm năng xuất khẩu thương hiệu Việt.
Để phát triển thị trường nội địa, các doanh nghiệp cần chủ động từ khâu thiết kế, sản xuất đến phân phối. Điều này đòi hỏi sự đầu tư đồng bộ và chiến lược phát triển dài hạn. Bên cạnh May 10, các doanh nghiệp như Đức Giang cũng đang nỗ lực chuyển đổi theo hướng thời trang bền vững, sản xuất xanh, nhằm đáp ứng xu hướng tiêu dùng và nâng cao vị thế trên thị trường quốc tế.
Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đang nỗ lực chuyển dịch từ phương thức gia công (CMT) sang sản xuất ODM, OBM, đồng thời xây dựng chuỗi cung ứng nguyên liệu nội địa hóa. Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) và các đơn vị thành viên đã đạt được những kết quả đáng khích lệ trong việc phát triển thị trường nội địa, với doanh thu đạt khoảng 40 nghìn tỷ đồng từ năm 2020 đến 2024.
Tuy nhiên, thị trường thời trang Việt Nam đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu quốc tế. Do đó, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược riêng, tập trung vào thị trường ngách và phát huy lợi thế cạnh tranh. Với quy mô thị trường nội địa tiềm năng lên đến 7 tỷ USD/năm, ngành dệt may Việt Nam có cơ hội lớn để phát triển thương hiệu và hướng tới xuất khẩu 30 thương hiệu Việt trong tương lai.
